指标不是衡量目标的参数，预期中打算达到的指数、标准吗？优化这个参数有什么用？

优化也有目标，有目标就会有指标和标准。这个指标类似于将某流程的流转时间从4天降为2天，或者需要8H才能完成的优化为2H就能完成。

指标不是一成不变的，随着业务变动和考核要求的变化也应该随之调整，首先要搞清楚为什么要调整指标，目的是什么？另外，调整指标这个说法也很宽泛，具体是调整指标的公式数值？还是调整评价指标的规则？又或是再原有的基础上增加新的指标？总而言之，指标是一种考核的管理手段，关键是你的管理目标是什么？发生了怎样的变动？这才调整指标的根本原因。